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资源分散存机遇 家电后服务市场成香饽饽

2017-09-13 10:58 来源: 利发国际  陈晶 
  全国拥有315万维修师傅,但工作饱和度不足30%、24小时完工率不足50%。在家电后服务市场资源分散和效率低下的背景下,如何整合行业上下游资源和提升效率?这是家电后服务市场急需思考的问题,也是在这片未来蓝海中抢占一杯羹的利器。   国美互联网副总裁叶石砚给出国美的答案:深入家电后服务市场,运用“互联网+服务”平台“国美管家”,最终实现“让家电的事儿更简单”。 01b9cb58450975a801219c77f30c0f.jpg@900w_1l_2o_100sh   在这里我们先普及下何为家电后服务?家电产品的安装、维修以及新兴起的清洗、保养服务,被称之为家电后服务。那么,家电服务市场的蛋糕有多大?据中国家用电器服务维修协会统计数据显示,2015年家电后服务市场规模为2905亿,预计2016年行业规模达到4500亿,到2020年市场规模将达万亿。   万亿级的市场空间蕴藏着无限商机,各路资本及大平台纷纷涌入瞄准家电后市场这块大蛋糕。   叶石砚所提到的国美管家,是在前端帮助用户形成一个服务标准,订单不管通过国美门店,还是管家APP,都可以发起。任务到后台后,工人接手进行售后服务,通过程序化的标准行为,获得消费者好评后,获得维修费用。“维修流程里有九个步骤,每一个步骤的确认,以及用户的满意评价,会决定工人未来接单的频率。”通过管理让维修服务标准化体现,并以此避免售后乱收费。据悉,国美管家目前回收业务已覆盖近1000个区域,维修业务覆盖2000个区域,家电清洗业务覆盖800个区域。   在长虹快益点电器服务连锁有限公司市场总监任霖看来,国美管家的出现对于供货商来讲可以达成合作共赢。“有很多流失的用户,原来找不到正规的服务入口,通过国美管家这个平台找到了,因为管家平台和我们厂家的平台系统无缝衔接,这样对于我们来讲,还会有更多的用户来寻求我们的服务。”任霖表示,从另外一个方面来讲,国美管家平台有着良好的连接性和潜在价值。   蛋糕这么大,传统家电厂商当然也不会放过分大蛋糕的市场,2015年以来,多家传统家电厂商纷纷开始加大力度搭建家电后服务O2O平台。   如,美的集团针对家电清洗保养推出“洗悦家”平台,同时还投资设立专注家电维修的“美美家园”;海尔搭建“人人服务”平台;彩电厂商TCL则推出“十分到家”。   看起来进入市场的各方不论是初入家电后市场服务的新兵,还是深耕家电销售的传统家电厂商,亦或是家电连锁大鳄,分蛋糕的意愿和执行力非常强烈,那这个蛋糕好啃吗? 英国一大家电零售商DIXONS已取得骄人成绩,在商品销售环节几乎没有毛利,但在后服务市场有很高的盈利空间,净利润率几乎能达到30%以上,而其利润主要来自于售后的清洗、保养服务。   来自本地生活服务数据显示, 2017年预计家庭服务行业需求中,家电清洗占22.5%,保洁服务占25.3%,家居保养含家居家电维修,占26.5%,其他服务占25.7%。面对后服务这个大体量市场,打破家电品牌和品类的门槛,探索出一条满足消费者后服务需求的新通道势在必行。   业内人士认为,国美等企业以会员为基础,以售后服务为触点,建立与消费者的强链接,成为业务的新增点之一,并提供持续的营收增长动力。而家居生活服务最终是否能成为其掘金新亮点仍待市场检验。
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