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国美零售回购1亿股 重点发力三四线城市

2017-09-13 08:19 来源: 每日经济新闻  张斯 王星平 
  由国美电器更名为国美零售(00493,HK)之后,国美在资本市场方面的动作频频。   9月8日国美零售发布公告称,公司于2017年9月8日在香港交易所回购4000万股,耗资3365.20万港元(不包括佣金和开支)。而就在三天前的9月5日,国美也曾斥资4880万港元回购了6000万股(尚未注销)。国美零售上述两次共购回1亿股,占公司已发行股本的0.46%。   “国美董事之所以频频回购,是因为看到了国美长期发展空间。”国美互联网CEO方巍在接受记者采访时表示。   将继续回购   8月28日,国美也发布了其更名后的首份半年报。根据财报显示,国美2017年上半年营业收入为380.7亿元,同比增长7.82%,超2017年上半年全国百家重点大型零售企业零售额3.1%的增长水平。公司归属母公司净利润为1.22亿元。   数据显示,公司综合毛利率为17.83%,第二季度可比门店增长率达8.5%。可比门店销售收入达229.2亿元,比去年同期增长2.3%。   业内人士认为,国美的收入和利润均保持了高速的增长趋势,其核心业务呈现较快增长趋势,不过国美的股价还是表现低迷。在方巍看来,国美的股价是严重被低估“我个人认为坚决走下去,市场终究能够看到我们的价值。”   方巍表示,随着实体门店重新成为大的流量入口,投资人会认为国美在改造门店的过程中会出现利润被蚕食的现象,从而导致竞争加大,这样的疑虑会让投资者产生很多想法,从而使得股价下跌。   对于国美选择回购的原因,方巍解释称,“国美零售上半年的财务指标中,毛利、EBITDA、线上的GMV、流量均在增长。人流量增长,说明国美供应链继续发挥效能。EBITDA的增长,说明开源节流是合适的。国美也进行了大量回购,我们还会继续选择在合适的低点进行回购。”   当然,除了亮点,方巍也提到了国美遇到的一些问题。“标准化产品竞争激烈,低端产品毛利趋低。”而为了应对这一竞争,国美将从两个方面发力:一方面提升差异化产品占比,以供应链功能补足来提升毛利;另一方面会加大与大品牌合作力度,与海尔、格力、苹果、美的、海信等品牌进一步加强深度合作。   他向记者透露:“在国美宣布正式从过去单一的3C产品零售商向以家为核心的系统集成商转型,以及线上线下相互赋能后,国美在内部开始了大规模调整和转型。而接下来将继续以在多元领域的扩张为主,进行渠道下沉。”   三四线城市物流三日到货   目前,国内一二线城市市场需求已呈现饱和之势,如何拓展新的市场成为各大零售谋发展的重中之重。   方巍表示,三四五线城市的市场增量充满想象力,未来国美将会重点在这些市场发力。未来两到三年,国美将会在三四五线城市开设超2000家实体店,覆盖80%县级城市。这些实体店将会以“自营为主,加盟为辅”的模式投建,面积主要在100~500平方米之间,属于轻资产运营的实体门店。   近年来,淘宝、苏宁等零售企业一直都在布局三四五线市场,但并未达到快速发展的效果,究其原因,三四五线城市的物流布局和一二线城市有根本不同。一二线城市,电商可以根据城市人口密度及用户网购频次,对仓库和车辆的配置进行比较准确的测算,以保证物流配送的覆盖半径最大化;但三四五线城市消费人群较为分散,人口密度和平均网购次数也远远不及城市。   方巍向记者表示,之所以之前没有下沉到三四五线城市,是因为供应链难以延伸下去,这样就会导致成本大大提高。如今决定下沉,是因为国美目前线上已经有能力赋能于线下,有盈利的把握。“通过线上线下打通,使我们向三四五线开店的时候比较轻薄,不用再用很重的店面,一个小店都可以卖大店的货,到三四五线的小店也可以卖大店的货。小店不用完全局限于它的成本来考虑它的投入产出比。”方巍说。   伴随着门店的下沉,国美的物流也在随之变化。方巍透露,国美在一二线城市实行的是一日三达,强调精和准。而在三四五线城市,国美强调的是服务品质,目前已经实现了三日到货。
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